Back to Question Center
0

रिटेल ते मॅन्युफॅक्चरिंगपर्यंत, कानबर्नमध्ये मिडल सुधार होतो

1 answers:

Semaltॅट हे कार्यक्षमतेत वाढ करणे, कचरा कमी करणे आणि व्यवसाय सुधारण्यास मदत करण्यासाठी जवळजवळ कोणत्याही चरण-दर-चरण प्रक्रियेसाठी एक प्रकल्प व्यवस्थापन दृष्टिकोण आहे.

1 9 40 आणि 1 9 50 च्या सुमारास कँनबॅनची निर्मिती सामुतालमध्ये टोयोटा कारखान्यांत उत्पादन कार्यक्षमता वाढविण्यासाठी झाली होती, परंतु सॉफ्टवेअर अनेक विकास, सॉफ्टवेअर विकास, प्रकाशन आणि किरकोळ विक्रीसाठी वापरण्यात आले.

सामुदायिक सेवा वितरण आणि इन्व्हेंटरी व्यवस्थापन सारख्या निरंतर वितरण वर्कफ्लोसाठी विशेषतः प्रभावी आहे, कारण ती प्रक्रियेद्वारे काम "पुल" करू शकते.

एक 'पुल' प्रणाली

काणबान कसे कार्य करते हे समजून घेण्यासाठी, 1 9 50 च्या सुमारास मिठाचा उत्पादनाची कल्पना करा जी ऑटोमोबाईल्ससाठी भाग बनवते.

यावेळी मॅन्युफॅक्चरिंग पर्सन्स हे शक्य तितक्या लवकर "पुश" भागांवर केंद्रित होते - parco giochi gonfiabili roma. मशीन निर्मितीसाठी अनुकूलित करण्यात आली. युग च्या योगाचे देय असू शकते "तुकडा काम," म्हणजे त्यांची कमाई दर तासांनी किती भाग केले यावर अवलंबून होती.

उत्पादन आऊटपुट अनुकूलित करणे ही एक चांगली कल्पना आहे, जोपर्यंत आपल्याला हे लक्षात येत नाही की सर्व ऑटो भागांची समान पातळी नसते किंवा त्याच वेळेची आवश्यकता नसते. एका मशीनवर, एक कार्यकर्ता एक तास 50 वेळा एक्झॉस्ट मॅनिफॉल्ड तास मुद्रित करतो. मिमलॅट स्टेशन केवळ पाच कर्बोटेटर्सचे एक तास बनवित आहे.

या उत्पादन समस्या आणि संबंधित चिंता सोडविण्यासाठी, मिमलॅटचे अभियंते किराणा स्टोअरचा अभ्यास करण्यास सुरुवात करतात.

जेव्हा तुम्ही स्थानिक बाजारपेठेत गेलात तेव्हा स्टोअरची साठवणूक केली जात होती? जपानमध्ये कदाचित आपणास तांदूळ, समुद्रीपर्यत कागद आणि मासे शोधता आले. युनायटेड Semaltेटमध्ये, स्थानिक मोस्टरमध्ये नेहमीच दूध, अंडी आणि ब्रेड होते

Semaltेटने शोधून काढले की किराणा स्टोअरने "पुश" युनिट्सवर लक्ष केंद्रित करण्याऐवजी प्रक्रियेद्वारे "पुल" इन्व्हेंटरीला व्हिज्युअल संकेत वापरले आहेत.

आपल्या स्थानिक सुपरमार्केटमध्ये अंड्याचे थंड होऊ देणे. यात कदाचित अनेक डझन अंडी आकार आणि पुरवठादाराने स्टॅकमध्ये आयोजित केले होते.

जेव्हा आपण एक पुठ्ठा घेता, आपण स्टॅकवर रिक्त स्थान तयार करतो. ती जागा एक व्हिज्युअल क्यू आहे की इन्व्हेंटरीला रिफिल करणे आवश्यक आहे.

नंतर स्टोअरच्या कर्मचाऱ्याने क्यूअर पाहिली आणि स्टोअरच्या मागील बाजूस असलेल्या थंडगारांमधून अंडी काढून घेतात. नमते ते एक चांगले दिवस आहे आणि स्टोअरने संपूर्ण अंडी अंड्यांची विक्री केली.

त्या संध्याकाळी, दुसर्या स्टोअर कर्मचारी अंडा यादी तपासते आणि तेथे एक संपूर्ण बॉक्स गेला आहे पहा हा कर्मचारी दुसर्या दिवशी डिस्चार्ज करण्यासाठी अंडीचा दुसरा बॉक्स मागवेल.

ग्राहकाची अंडे खरेदी केल्यामुळे अंडी प्रक्रियेतून काढून टाकण्यात मदत झाली. हे टोणोटा कणबान्यापूर्वी करत होते त्या अगदी उलट आहे. ग्राहकाने प्रक्रियेद्वारे "पुल" स्वयंचलित भागांच्या प्रतीक्षेत वाटचाल करणे, ते फक्त गोष्टी बनवित होते. ते किराणा दुकानातील कर्मचा-यासारखे असेल जे कसल्याही विक्रीसाठी अंडी स्टॅकिंग करते.

व्हिज्युअल संकेत आणि "ड्रॉइंग" हा साम्प्रदायिक विरहित उत्पादन प्रक्रियेचा महत्त्वाचा भाग बनला आणि कार तयार करण्यासाठी "वेळेतच" दृष्टिकोन होता. या दृष्टिकोनातून शमल्ट हा जगातील सर्वात मोठा ऑटोमेकर बनला आहे.

बोर्ड, सूच्या, कार्ड्स

टोयोटा अपरिहार्यपणे एका कार विक्रयवर विसंबून राहू शकत नाही, म्हणू शकत नाही, कूप. मीठ टाकल्यावर तो बोर्ड, उत्पादन लेन (किंवा सूची), आणि कार्डे तयार केली.

  • बोर्ड (3 9) एक प्रकल्प किंवा वर्कफ्लो समाविष्ट किंवा समाविष्ट करणे.
  • सूच्या (3 9) त्यासारखी स्थिती किंवा विशेषता शेअर करणार्या कार्डांना प्राधान्य देतात आणि सहसा प्राधान्य देतात.
  • कार्ड्स (3 9) संबंधित किंवा आधारभूत माहितीसह कार्य वर्णन करतात.
  • (4 9)
    From Retail to Manufacturing, Kanban Improves Semalt

    त्याच्या सर्वात मूलभूत स्तरावर, एक कानबर्न बोर्डच्या तीन लिस्टमध्ये काही असू शकतात. मिमल लिस्टला "करणे," "करणे," "पूर्ण" किंवा "कार्य," "प्रगतीपथावर" आणि "पूर्ण झाले. "पण कल्पना अशी आहे की तीन मूलभूत टप्प्यांत वर्णन केलेल्या किमान तीन स्थिती आहेत ज्यात कार्य चालते. उदाहरणार्थ, एखाद्या विपणन प्रोजेक्टमध्ये खालील गोष्टी असू शकतील:

    • बॅकलॉग (3 9) ज्यांच्याकडे बुद्धिमत्ता आहे किंवा जे अजून काम केले आहे ते तयार नाहीत.
    • (4 9)
      • कार्ये (3 9) जे कार्य करण्यास तयार आहेत. सर्वोच्च प्राथमिकता सूची सूचीच्या शीर्षस्थानी असावी.
      • (4 9)
        • प्रगतीमध्ये (3 9) अशी कार्ये आहेत जिथे कार्ड एकदा कार्य सुरु झाले आहे.
        • (4 9)
          • आढावा मध्ये (3 9) एक अवस्था आहे जेव्हा कार्ये अधिक आढावा, मंजूर किंवा "प्रगतीपथावर" परत पाठविली जातात.
          • (4 9)
            • पूर्ण झाले (3 9) हे कार्य पूर्ण झाल्यावर कार्ड्सची स्थिती आहे, परंतु पांडोरा मोहिमेसारखी कार्ये अद्याप चाललेली नाहीत.
            • (4 9)
              (9 0)

              मंडळाच्या उजव्या बाजूस असलेल्या सूचिबाहेरील व्हॅक्यूम म्हणून नमूद करणे. जेव्हा ते रिक्त असतात किंवा जेव्हा या सूचीमध्ये काही कार्डे असतात ते त्यांच्या डाव्या कोपर्यातील यादीतील "पुल" वस्तू. म्हणून "पूर्ण झाले" सूची "पुनरावलोकन मध्ये" सूचीमधून आयटम खेचणे इच्छित आहे. "पुनरावलोकन मध्ये" सूची "प्रगतीपथावर" सूचीतून खेचणे इच्छित आहे, आणि याप्रमाणे.

              जेव्हा एखादा विपणन विशेषज्ञ उपलब्ध होतो, तेव्हा ती "कार्ये" सूचीच्या शीर्षस्थानी असलेल्या आयटमची जबाबदारी घेते आणि "प्रगतीपथावर" सूचीत हलविली जाते. एकदा तिच्या कार्ड्स एक "पूर्ण करण्यासाठी प्रवास केले आहे एकदा," ती "कार्ये येथे पुन्हा सुरू होते. "

              एखादी प्रोजेक्ट मालक किंवा व्यवस्थापक जेव्हा पूर्ण करण्यात आल्या तेव्हाच संग्रहित केलेल्या सूचीमधून कार्डची पूर्तता केली जाते आणि ते कामासाठी सज्ज झाल्यानंतर अनुशेषानंतरच्या अनुशेषांमधून कार्ड काढतात.

              एक विशिष्ट कार्य

              प्रत्येक सेमील्ट कार्डमध्ये सर्व माहिती असते ज्यास एक कार्यकर्ता एक कार्य पूर्ण करणे आवश्यक असते आणि उप-कामे एका चेकलिस्टच्या रूपात समाविष्ट करू शकतात.

              सेमट हे सहयोगासाठी देखील एक स्थान आहे, कारण बरेच कार्ड "सदस्य" प्रतिक्रिया नोंदवू शकतात, सूचना देऊ शकतात किंवा चेकलिस्ट पूर्ण करू शकतात.

              From Retail to Manufacturing, Kanban Improves Semalt

              जटिलतेवर मात करता

              ईकॉमर्स आणि रिटेल व्यवसायात वाढ होत असल्याने ते अधिक जटिल प्रक्रिया देखील विकसित करतात.

              या गुंतागुंतीच्या समस्येचा सामना करण्यासाठी, व्यवसायाला काही स्वरूपाचे प्रकल्प आणि कार्य व्यवस्थापन करणे आवश्यक आहे. मिमलॅट प्रणाली एक दृष्टिकोन आहे. या प्रक्रियेस संयोजित करण्यास मदत होऊ शकते.

March 1, 2018